HR Transformation Summit - Monterrey

SESSION 1: PEOPLE

Area #1: HR Strategic Planning 

Area #2: Talent Acquisition

Area #3: Employee Engagement & Retention

Area #4: Learning & Development

Area #5: Total Rewards

COFFEE BREAK

SESSION 2: ORGANIZATION

Area #6: Structure of the HR Function

Area #7: Organizational Effectiveness & Development

Area #8: Workforce Management

Area #9: Employee & Labor Relations 

Area #10: Technology Management

COMIDA

SESSION 3: WORKPLACE

Area #11: HR in the Global Context

Area #12: Diversity & Inclusion

Area #13: Risk Management

Area #14: Corporate Social Responsibility

WRAP UP

Registro y Bienvenida

Bienvenida

Latam Business School una nueva propuesta de Innovacion

Marcelo Natalini - Rector de Latam Business School

El Nuevo Paradigma de la Estrategia de Personal

La cuarta Revolución Industrial, la demografía en constante cambio de la fuerza laboral y las expectativas cambiantes de los trabajadores están redefiniendo lo que significa ir a trabajar. En un mundo laboral cambiante, las organizaciones exitosas son aquellas que sitúan a las personas en el centro del cambio.

Daniel Ordaz | Head Office - Mercer

El Rol de RRHH en la Era Digital

No se puede pensar el futuro desde lo que conocemos hoy, por que lo que sucediendo y lo que esta por venir redefine nuestra conocimiento del futuro.  Por ello no es plicable pensar le futuro desde la Economía actual.

Lo que si es cierto e indudable es que el Gestor de RRHH del futuro muy proximo será un ensamblador de procesos entre personas y tecnologías de inteligencia artificial y robótica.

Cinthya Abreu Garcia | Consultora Sr. en Right Management

Break

Pioneros de la Transformación Digital en Mexico

Caso Walmart

Cómo reducir $770,000,000 de costos de rotación con Inteligencia Artificial y mejorar los indicadores de match cultural y desempeño al mismo tiempo.

Gabriel Rodriguez Gonzalez | HR Digital Product Head en Walmart

Transformación de la Cultura Organizacional en Procesos de DIgitalización

La transformación tecnológica es apremiante para todas las organizaciones. Más allá de la infraestructura y las soluciones implementadas a nivel de software o hardware, hay algo que pesa mucho más: la cultura de la organización para soportar los cambios. ¿Qué tanto se preparan las organizaciones para ello?

Sergio Delgadillo | Human Capital Partner - Spencer Stuart México

Comida

Inteligencia Artificial: Automatización y Trabajo

Se estima que para 2020 más de 50 mil millones de cosas estarán conectadas a Internet. El software inteligente transformará la forma en que colaboran los humanos y las máquinas. Gracias a técnicas de aprendizaje, la Inteligencia Artificial (IA) ya es una realidad. 55% de las empresas busca implementar soluciones de aprendizaje en las máquinas (IA). Contrario a lo que se piensa, la IA no sustituye la labor humana, sino que la optimiza. La automatización permitirá al talento especializarse en trabajo exclusivamente humano.

Jose Manuel Paredes | SAP Leonardo

La Fuerza de Trabajo Aumentada

La fuerza de trabajo y la tecnología están cambiando. Son más digitales, más tecnológicas, y más globales. Al mismo tiempo, las expectativas, necesidades, y demandas del negocio están evolucionando más rápido que nunca antes. Deloitte está llevando a nuestros clientes a un futuro contingente, colaborativo, automatizado, y facilitado-por-lo-cognitivo donde la fuerza de trabajo crecientemente será aumentada.

Gerardo Enrique Ibarra Viesca | Human Capital Manager en Deloitte México

Caso Axtel

Cómo crear una Cultura de Innovación desde RRHH

Eugenio Del Hoyo | HR Talent Management Director en AXTEL

ENTENDIENDO LA TRANSICION A LA CULTURA DIGITAL

Comprender cómo las tecnologías digitales y los modelos de negocios estan cambiando radicalmente la dinámica competitiva en todas las industrias.

Entender la mente de los disruptores digitales como Amazon, Google, Alibaba y los "unicornios" de Silicon Valley, America Latina y Mexico.

TECNOLOGIAS EMERGENTES DISPONIBLES

Presentación de tecnologías disponibles, demostraciones y cómo las puede usar RRHH para un cambio inmediato. Comprender cómo convertirse en una Organización mucho más ágil a partir de las nuevas tecnologías disponibles, cómo reducir costos, procesos y aumentar la productividad y calidad.

COMIDA

DISEÑANDO LA ESTRATEGIA DE DIGITALIZACION

Definir un plan de acción para la digitalización a travez de la cadena de valor de Recursos Humanos que permita preservar el core de negocio y la competitividad en nuevos mercados.

CAMBIO E IMPLEMENTACION DE LA DIGITALIZACION DE HR

Identificar las áreas y "patrocinadores" internos y definir cómo cada iniciativa de Transformación Digital contribuye a los resultados del negocio, como por ejemplo: reducción de costos, incremento en la conversion, rentabilidad o mejor rendimiento. Para cohesionar el equipo alrededor de objetivos compartidos.